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2)人才储备梯队已经建立。在海底捞的师徒制下,当前的门店店长在持续为海底捞输出储备店长等人才。从门店的裂变速度来看,储备店长规模也将大幅提升。2018年时,海底捞的现有店长就已经提交475个开店申请。3)供应链足够支持当前的扩张水平。海底捞的门店在2018末就覆盖了我国109个城市,今年的开店计划显示其新门店的城市覆盖将提升至113个。从覆盖范围来看,海底捞的增量覆盖城市为个位数,即是当前的供应链已经覆盖大多数海底捞开店的城市,个别增量不会对供应链造成较大的问题。

培训及晋升制度完善,总部对分店控制能力强。为维护海底捞的质量及文化,大部分店长和大堂经理均由内部最底层职位晋升而来,内部员工职级流动性较高。员工晋升至店长可分为进入人才库、晋升为大堂经理和晋升为店长三个阶段,员工平均在四年后可晋升为店长,晋升速度较快。同时,公司设有海底捞大学,为员工得到更好的服务培训、技能培训提供专业支持。公司专门设有教练团,主要针对店长管理问题进行支持和指导,参与新店开张、绩效考核、财务、人力等各方面业务。从企业管理角度看,海底捞总部重点对主要店长进行考核,即可掌握全国各店面情况,节约管理成本,并且能够有针对性解决问题、传达战略。

一位茅台酒经销商对此感触很深:“这些年,李保芳在任期内几乎走访了国内所有名酒企业,向他们学习取经,倡导酒业竞合发展,而茅台在行业内的发展氛围和局面,明显改观。”说起“取经同业者”这点,很多人知道“国酒茅台”商标申请一事,但恐怕不知道幕后的事。此前,茅台自称“国酒”,并欲申请“国酒茅台”商标,引起五粮液、山西汾酒等国内名酒企不满。2018年注册“国酒茅台”商标再度被否后,茅台曾起诉国家工商行政管理总局商标评审委员会,以及多家异议的酒企。不过,在李保芳力主下,茅台宣布放弃注册“国酒茅台”商标,他还向其他名酒企业掌门人一 一写信道歉。

要知道,2018年海南可谓利好不断,自贸港、自贸区、国际旅游岛、赛马等政策不断落地,为海南长远发展形成有效支撑。正是在此背景下,海南将2019年的增长目标提高到7%-7.5%。不过,长远利好需要时间落地,房地产下滑可谓立竿见影。能否摆脱房地产依赖,决定海南未来的发展前景。

那么作为一家拟登陆科创板的公司,如果超高毛利率靠的是低成本,其科研水平究竟成色几何呢?科创属性惹争议2016年-2018年,公司研发费用占公司营业收入的比例分别为13.37%、15.71%、15.62%,主要为软件行业的技术升级和产品更新。

当民警赶到这家珠宝店时,该店已经关门,店内物品被人搬空。目前,相关案件正在进一步深挖中。来源:贵州都市报责任编辑:桂强中证网讯(记者 柴峥)财通证券今日发布策略报告表示,截至2018年4月24日,证监会分类的普通型基金和混合型基金披露已经超过95%,具备绝对参考价值,而数据分析结果表明,一季度基金配置趋于均衡,青睐医药和计算机行业个股。

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